杭州貝安企業(yè)管理咨詢公司
Hangzhou Beian Mangement Co.,Ltd
無錫iso9000代理公司
2021-09-10 來源：
以下是企業(yè)推行ISO9000/ISO9001的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：
○ 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
○ 任命管理者代表、組建ISO9000/ISO9001推行組織；
○ 制訂目標(biāo)及激勵措施；
○ 各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；
○ISO9001/ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；
○ 質(zhì)量體系文件編寫（立法）；
○ 質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
○ 若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
○ 質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)；
○ 申請認(rèn)證
企業(yè)在推行ISO9000/ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時間上和活動內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。
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